《青岛钢铁的背后创业故事》的征文

李佳熙，今年23岁，湖南理工大学服装设计专业 毕业 ，曾任培训公司销售员、销售经理，注册开元管理公司，现为青岛开元管理咨询有限公司总经理。五年来，她的培训业务涉及青岛、烟台等地，仅胶州企业客户就已达400多家。

钢铁企业怎样推行6S管理

一炼铁三分厂在推进中根据实际情况，对工段长和班组长首先进一步开展6S培训，随后按照公司下发计划逐步落实，并将7#高炉作为6S推进试点单位。在推进取得实效的同时及时安排其他工段班组长和工段长进行参观学习。

S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。

开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。

六T实务是一个操作层面的管理规范，简单易学，一般通过三到五天的培训即可掌握，但企业实施“六T实务”是个全员参与、提高的过程，需要一个相对较长的周期，根据企业高层的重视程度、企业的现有管理水平以及企业运营时间的长短不同，可能需要3~9个月的时间。

S管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

治金企业运行精细化管理怎么写

1、为实现精细化管理的飞跃，他们着手建设了人力资源管理数智化平台，通过标准化信息和智能化流程，犹如科技引擎驱动了工作效率的显著提升。自2018年11月至2020年6月，这一平台全面覆盖人力资源业务，规范了员工档案，简化了薪酬审批，引入精准薪酬策略，让决策更加科学。

2、大数据下的企业质量管理创新，实现了质量管理的精细化和高效化，大大提高了质量管理的效率和水平。

3、随着厂区环境综合治理的不断深入，车间生产现场改善也逐渐提上议程。08年12月14日公司组织由各单位党政一把手和主管现场管理的处级领导、科级领导及相关人员参加认识5S的培训，以此拉开公司导入5S管理的帷幕。09年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段。

4、这是一部专属于《冶金过程自动化技术丛书》的著作，它深入探讨了冶金企业的信息化管理领域。首先，书中详尽阐述了钢铁企业的信息化体系，揭示了其在当今复杂商业环境中的重要地位和作用。紧接着，它对当前钢铁企业管理现状进行了详尽的剖析，同时提出了针对性的信息化解决方案，旨在提升管理效率和决策质量。

5、在产品生产的每个环节，公司严格遵循规范设计，实施精细化管理，凭借精湛的制造技术和细致的检测，确保每一款产品都成为用户的首选。公司始终致力于创新与研发，不断更新工艺，为未来发展注入源源不断的动力。